食用菌产业“短,平,快”效应特点具体是指什么？“短，平，快”分别是指什么,谈谈你对“蘑菇效应”的看法和认识。

1、食用菌产业“短,平,快”效应特点具体是指什么？“短，平，快”分别是指什么

发展食用菌大棚是加快农民致富步伐的短、平、快项目。短，即时间短，从建棚投入到出蘑菇销售，仅需34个月时间；平，即发展大棚蘑菇风险小，如果鲜菇卖不出去，可采用腌制的方法储藏，可长达2-3年不变质，以灵活应对市场销售；快，即投资小、见效快。

2、谈谈你对“蘑菇效应”的看法和认识。

【解析】蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。1般而言“磨菇经历”是1件好事，它是人才蜕壳羽化前的1种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但“蘑菇经历”有着先天的不足：1是太慢，恐怕还没等它长高长大，疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；2是缺乏主动性，有些本来基因较好的蘑菇，1钻出土就碰上了石头，因为得不到外界的帮助，自己又缺乏主动性，结果终不得长成。 “蘑菇效应”形象地诠释了多数人的工作经历：1个刚参加工作的人总是先做1些不起眼的事情，而且得不到重视。当他默默无闻地工作1段时间后，如果成绩突出，就逐渐被人关注并得到重用；如果工作成绩不突出，就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。 我们要从“蘑菇效应”中看到挫折的重要性。对于刚步人社会的我们来说，会面对很多挫折和挑战，这时候，自我成长很重要，需要在工作中不断自我打磨，坚强的意志是以后面对问题时不可缺少的精神财富。但是，我们也要看到“蘑菇效应”中应该被改进的部分。人不是蘑菇，人可以化外界的危机为前进的动力，化被动为主动。在工作中，遇到困难挫折时要及时向书本、向有经验的前辈们请教，学会站在前人的肩膀上巧学活用，不断进步。

3、蘑菇效应的启示

“蘑菇效应”对学校管理的启示是：学校领导者要使学校可持续发展，就应当关注年轻教师的成长，既要让年轻教师有1段时间去体味“蘑菇经历”，也要加强对年轻教师的指导和提携，尽快使他们成熟起来，能够委以重任，以防止因过久的“蘑菇经历”而耗费1生中最美好的时光。 启示1：找准位置，少走弯路 人生在世，每个人都有属于自己的位置，从幼年到童年，从童年到青年，从青年到中年，从中年到老年，我们1直在不断地探寻，寻找那个属于自己的位置。及早找准自己的位置，就能少走1些弯路，少做1些无用功，不至于让自己身心疲惫。 蘑菇效应启示我们，刚入职场很可能经历磨难和轻视，但这并不是说我们就可以随便进入1个公司，随便走入某个岗位，因为如果你所从事的工作不符合自己的兴趣、不符合自己的价值观念、不符合自己的志向，即使你历经磨难，也难有出头之日。对于那些刚走入职场的毕业生来说，给自己1个准确的定位，知道自己适合做什么，能做什么，是快点走出蘑菇效应的重要1步。 启示2：吃得苦中苦，才能有所成就 古人云：吃得苦中苦，才能有所成就。吃苦受难不1定是坏事，特别是那些刚刚走入社会、走上工作岗位的年轻人，当1段时间的蘑菇，能够消除很多不切实际的幻想，也能够更好地认识形形色色的人与事，为今后的发展打下坚实的基础。 有人说，吃苦耐劳是成功的秘诀，也是走向成功前应该具备的基本素质。有道是苦尽甘来，当你通过勤劳苦干，让自己的能力获得1定程度的提升时，自然能把握住更多的机遇，走向成功。 启示3：对待新人，多1点赏识 工作做得再好又有什么用，领导连句表扬都没有。这句牢骚颇值得管理者们回味。诚然，工作不是做给领导看的，但是如果1个人长期得不到领导的赏识，就可能认为自己的成绩和能力没有被领导认可，这样他就很容易失去信心、失去工作热情。 希望别人赏识自己，是人的本性。对于那些爱岗敬业、能力突出的下属，领导者不仅要给予口头表扬，还应该给予物质上的奖励，通过实际行动来表达对下属的赏识。赏识是1种理解，更是1种激励。有时候，领导者给下属1个信任的微笑、1个肯定的眼神、1句鼓励的话语，往往能让下属精神焕发、活力4射，甚至会激励下属创造奇迹。

4、蘑菇效应的与打工理论

蘑菇管理这1说法来自20世纪70年代1批年轻电脑程序员的创意，蘑菇管理理论就是对企业新员工的1种管理方法。新员工的境遇往往和蘑菇的生成1样，其进入到老员工行列必须要走的路程，那就是：被置于不受重视的部门，干1些打杂的活，常常会受到无端的批评、指责，甚至代人受过，得不到必要的指导和提携。只有这样的境遇摆在了每1位新入企业的员工面前，这恰巧是每1位打工者的心路历程，是每1位企业中生存的人都要经历或者已经经历过的过程。

5、毒蘑菇效应？

蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的1种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是1件好事，它是人才蜕壳羽化前的1种磨炼，对人的意志和耐力 的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：1是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；2是 缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，1钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。 蘑菇效应”很形象地诠释了多数人的工作经历：1个刚参加工作的人总是先做1些不起眼的事情，而且得不到重视。当他默默无闻地工作1段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用；如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。从传统的观念上讲，这种“蘑菇经历”不1定是什么坏事，因为它是人才“蜕壳羽化”前的1种磨练，它可以消除1些不切实际的幻想，从而使人更加接近现实，能够更加理性地思考和处理问题，对人的意志和耐力的培养具有促进作用。可是，人们如果用发展的眼光来看，“蘑菇效应”也有着先天不足：对1些真正有才华、有抱负的年轻人来说，“蘑菇经历”有可能耗费1生中最美好的时光，甚至有可能因不受重视(长在阴暗的角落)，得不到必要的指导和提携(得不到阳光，也没有肥料)，而最终被埋没(自生自灭)。

6、什么是蘑菇效应

蘑菇效应，指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的1种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是1件好事，它是人才蜕壳羽化前的1种磨炼，对人的意志和耐力 的培养有促进作用。 可是人们如果用发展的眼光来看，“蘑菇效应”也有着先天不足：对1些真正有才华、有抱负的年轻人来说，“蘑菇经历”有可能耗费1生中最美好的时光，甚至有可能因不受重视(长在阴暗的角落)，得不到必要的指导和提携(得不到阳光，也没有肥料)，而最终被埋没(自生自灭)。